How we start
찾아오시는 분들은 과정명을 묻기보다 상황을 이야기합니다. 아래는 상담에서 자주 듣는 말입니다. 비슷한 이야기가 있다면 거기서부터 시작하면 됩니다.
최고경영자 코스는 업종이 다른 경영자들이 주 1회 저녁에 모여 같은 과제를 수행하는 과정입니다. 국내 교육은 1992년에 시작했고, 수료생은 전국 3만 명 규모의 한국카네기클럽 경영자 동문 네트워크에 들어갑니다.
한 번에 4시간. 설명을 듣는 시간보다 직접 말하고 발표하는 시간이 깁니다.
그 주에 다룬 원칙을 직원과 고객에게 써 보고, 다음 시간에 2분 발표로 결과를 나눕니다.
지역 총동문회와 조찬 포럼, 독서·산악·골프 모임이 이어집니다.
맡은 자리에 따라 과정이 나뉩니다. 공통점은 남의 사례가 아니라 자기 팀의 실제 상황을 가지고 연습한다는 것입니다.
신임리더 리더십 과정(DYLP). 2일 16시간 동안 실무자와 리더의 역할 차이를 정리하고 자기 리더십 계획을 씁니다.
리더십 어드밴티지 코스(LAC) 6주, 매니저 리더십 코스(LTM) 주 1회씩 3회. 목표·회의·피드백·위임을 팀 상황에 맞게 설계합니다.
리더십 어드밴티지 세미나(TLA) 6주. 자기경영, 신뢰경영, 조직경영을 다룹니다. 경영자만 모으는 기수도 따로 엽니다.
데일카네기 코스(DCC)는 1912년부터 이어진 원래의 과정입니다. 8주 동안 매주 과제를 하고, 사람들 앞에서 발표합니다.
주 1회 3.5시간, 8주. 인간관계, 자신감, 의사전달, 스트레스 관리를 매주 실습합니다.
모두 16시간. 보고, 제안, 질의응답 같은 상황을 정해 놓고 반복해서 발표하며 코칭을 받습니다.
2일 집중 과정과 수료 후 코칭. 고객과의 질문·대화 구조를 다루며 연 2회 열립니다.
“하루짜리 리더십 교육”처럼 시간과 제목부터 정해 오시는 경우가 많습니다. 데일카네기 기업교육은 그 전에 조직에서 무슨 일이 반복되는지를 먼저 묻습니다.
교육 담당자, 리더, 구성원을 인터뷰해 문제와 원인을 나눠 봅니다.
리더십·코칭·소통·세일즈·프레젠테이션 등 150여 개 모듈을 상황에 맞게 조합합니다. 교육으로 풀 수 없는 제도 문제는 따로 말씀드립니다.
회차 사이에 실제 팀에서 해 보는 과제를 두고, 무엇이 달라졌는지 확인한 뒤 다음 단계를 정합니다.
Since 1912
Schedule
접수는 개강 일주일 전까지 받고, 정원이 차면 먼저 마감합니다. 일정과 수강료는 사정에 따라 바뀔 수 있어 상담에서 다시 확인해 드립니다.
데일카네기 최고경영자 코스 · 12주 · 매주 화요일 저녁
데일카네기 최고경영자 코스 · 12주 · 매주 화요일
데일카네기 최고경영자 코스 · 12주 · 매주 화요일
데일카네기 최고경영자 코스 · 12주 · 매주 목요일 18:00~22:00
데일카네기 최고경영자 코스 · 12주 · 매주 목요일
차세대 경영자 과정 · 12주 · 매주 목요일
데일카네기 최고경영자 코스 · 12주 · 매주 월요일
데일카네기 최고경영자 코스 · 12주 · 매주 월요일
데일카네기 최고경영자 코스 · 12주 · 매주 화요일
리더십 어드밴티지 세미나 · 6주 · 매주 수요일
데일카네기 최고경영자 코스 · 12주 · 매주 월요일
하이임팩트 프레젠테이션 · 5주 · 매주 수요일
신임리더 리더십 과정 · 11.12~11.13 · 2일
데일카네기 최고경영자 코스 · 12주 · 매주 월요일
데일카네기 최고경영자 코스 · 12주 · 매주 화요일 17:00~21:00
데일카네기 최고경영자 코스 · 12주 · 매주 목요일 저녁
데일카네기 최고경영자 코스 · 12주 · 매주 월요일 저녁
데일카네기 최고경영자 코스 · 12주 · 매주 월요일 저녁
리더십 어드밴티지 세미나 · 6주 · 매주 화요일
데일카네기 최고경영자 코스 · 12주 · 매주 화요일
데일카네기 최고경영자 코스 · 12주 · 매주 수요일 저녁
데일카네기 최고경영자 코스 · 12주 · 매주 수요일 18:00~22:00
데일카네기 최고경영자 코스 · 12주 · 매주 목요일 저녁
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Voices
추천의 글은 공개된 발언을 그대로 옮겼고, 후기는 수료생이 쓴 글과 지사에서 정리한 수강 사례에서 발췌했습니다.
데일카네기코스에서 인간관계, 커뮤니케이션 스킬을 체계적으로 배웠다. 그것은 내가 가진 것 중에 가장 중요한 학위였다.
나는 데일카네기코스의 열렬한 신봉자이다. 회사에서 나는 직원들에게 동기부여하기 위해 대화를 나누어야 했다. 하지만 나는 내성적이고 사람들 앞에서 움츠러들기 쉬운 사람이었다. 카네기 교육을 받고 난 후 사람들 앞에서 당황하지 않고 자진해서 이야기를 하게 되었고 도전적인 일을 좋아하게 되었다.
데일카네기트레이닝은 내 책임이 막중해질수록 내게 없어서는 안 될 것이 되었다. 나는 위험한 순간에도 용기를 가지고 도전할 수 있었고 새로운 상황을 과감히 받아들일 수 있게 되었다. 고객을 만나고 프레젠테이션을 하고, 공개석상에서 Oracle을 홍보하는 일을 훨씬 더 효과적으로 수행할 수 있게 되었다.
비전을 공유시키는 커뮤니케이션, 인간경영은 사업의 핵심이다. 나는 데일카네기를 통하여 이러한 기술들을 얻을 수 있었다.
병원이 크게 성장하는 과정에서 직원들 간의 갈등은 경영자에게 큰 고민을 안겨주었다. 데일카네기 최고경영자과정은 이러한 과정을 슬기롭게 극복할 수 있는 지혜를 깨닫게 도와주었고 실천에 옮길 수 있게 하였다.
열정과 인간관계 성공술에 관한 현장 교육은 우리 기업을 활기찬 조직으로 바꾸는 데 큰 힘이 되었으며, 국제화와 제3기 도약을 앞두고 있는 우리에게 세계를 향한 도약의 가능성을 보여 주었다.
나는 외부 모임에서 보통 앞에 나가 말하는 것을 싫어했는데 지금은 카네기에서 배운 발표기법을 적용하여 어떤 발표라도 효과적인 스피치를 하게 되었다. 카네기는 개인, 가족, 사회 폭넓게는 국가까지도 바뀌게 하는 교육이다.
1936
Dale Carnegie · 1888 – 1955
데일 카네기는 1912년 뉴욕 YMCA에서 성인을 위한 스피치 강좌를 열었습니다. 수강생에게 자기가 실제로 겪은 일을 발표하게 했고, 그 과정에서 사람을 대하는 원칙들을 하나씩 정리했습니다.
『카네기 인간관계론』은 그 강의실에서 모은 사례로 1936년에 나온 책입니다. 데일카네기 트레이닝은 지금도 책의 내용을 설명하지 않습니다. 원칙을 한 주에 하나씩 직접 써 보게 합니다.
한국에서는 1992년에 시작했습니다. 기업과 공공기관 임직원, 경영자를 중심으로 해마다 5,000명 이상이 수료합니다.
한 번 모이면 3시간 30분에서 4시간입니다. 그 시간의 대부분은 참가자가 말하는 시간이고, 강사가 설명하는 시간은 한 회에 30분 안팎입니다. 돌아갈 때 그 주에 해 볼 것을 하나 정해 가고, 다음 시간은 그 결과를 나누는 데서 시작합니다.
첫 주에 시키는 것은 이름과 자기 이야기 한 가지를 말하는 정도입니다. 분량은 주마다 조금씩 늘어나고, 발표가 끝나면 고칠 점보다 잘된 점을 먼저 듣습니다. 조용히 시작한 분이 중반쯤 먼저 손을 드는 경우를 자주 봅니다.
상담 신청, 입학지원서 제출, 서류 심사(약 일주일, 결과는 개별 안내), 수강료 납부, 등록 확정 순서입니다. 최고경영자 코스 기준이며 과정과 지역에 따라 조금씩 다를 수 있습니다.
개강 일주일 전까지 받습니다. 정원이 차면 그 전에 마감합니다. 일정표의 ‘마감 임박’은 개강까지 7일이 남지 않은 기수입니다.
미국 데일카네기 본사가 발급하는 공인 수료증입니다. 90여 개국에서 같은 양식으로 발급됩니다.
최고경영자 코스 수료생은 지역 총동문회에 들어갑니다. 지역에 따라 조찬 포럼, 독서 모임, 산악회, 골프회 등이 운영됩니다. 수료 후 다음 기수의 코치로 참여할 수도 있습니다.
정해 둔 최소 인원은 없습니다. 팀장 여덟 명이 모이는 반나절 워크숍도 하고, 전 직원을 여러 차수로 나눠 진행하기도 합니다. 다만 인원에 따라 실습 방식이 달라져서 상담에서 규모부터 여쭙습니다.
합니다. 다만 짧은 과정은 다룰 수 있는 범위가 좁아서, 무엇 하나를 가져가실지 먼저 정하고 시작합니다. 여러 가지를 바꾸고 싶으시면 회차를 나누는 쪽을 권합니다.
Contact
지금 상황을 적어 주시면 맞는 과정과 가까운 지역의 일정을 안내해 드립니다. 확인 후 순서대로 연락드립니다.
